O parte din viziune lipsește

Viața henrietta îi lipsește

Agențiile au devenit parte integrantă a peisajului instituțional al Uniunii. Majoritatea statelor membre au urmat aceeași cale, utilizând agențiile pentru a oferi o abordare diferită a sarcinilor bine definite. Există diverse motive pentru care agențiile sunt utilizate din ce în ce mai mult.

Viața henrietta îi lipsește — calitate perfectă și prețuri avantajoase pe Joom

Acestea ajută Comisia să se concentreze pe sarcini esențiale, făcând posibilă delegarea anumitor funcții operaționale unor organisme exterioare. Acestea sprijină procesul decizional, reunind competențele tehnice și de specialitate disponibile la nivel european și național.

Jonathan / adampants - The HEALING Begins NOW / VINDECAREA începe ACUM (RO)

De asemenea, răspândirea agențiilor în afara Bruxelles-ului și Luxemburgului contribuie la sporirea vizibilității Uniunii. Creșterea numărului agențiilor le permite acestora să îndeplinească o serie de sarcini importante, în domenii strategice variate.

În prezent, agențiilor le sunt alocate resurse considerabile. Prin urmare, a devenit din ce în ce mai important ca rolul și mecanismele care asigură responsabilitatea acestor organisme publice să fie clar definite.

Importanța agențiilor în contextul administrativ al UE necesită o viziune comună din partea instituțiilor europene în ceea ce privește scopul și rolul agențiilor.

În prezent, această viziune comună lipsește. Lipsa unei asemenea viziuni globale a făcut și mai dificilă funcționarea în condiții de eficiență a agențiilor și obținerea de rezultate la nivelul global al UE. Comisia consideră că este momentul oportun pentru relansarea unei dezbateri privind rolul agențiilor și locul acestora în cadrul sistemului de guvernanță al UE. O gestionare politică coerentă a abordării privind o parte din viziune lipsește ar promova transparența și eficiența unei componente importante a aparatului instituțional al UE.

Agențiile executive sunt înființate în temeiul o parte din viziune lipsește regulament al Consiliului adoptat înmisiunea lor fiind mult mai precis delimitată, și anume, aceea de a contribui la gestionarea programelor comunitare[2].

Aceste două tipuri de agenții prezintă caracteristici foarte diferite. Acestea au roluri diferite, în ceea ce privește sarcinile care le sunt încredințate, independența și guvernanța.

tratament de vedere fără intervenție chirurgicală cum se restabilește vederea după 40

Faptul că agențiile de reglementare sunt răspândite pe teritoriul UE, în timp ce agențiile executive se află la Bruxelles sau Luxemburg, este simbolul cel mai evident al relațiilor foarte diferite pe care acestea le au cu Comisia. Prin urmare, nu este deloc surprinzător, că cele două tipuri de agenții ridică probleme diferite, care trebuie abordate într-o manieră distinctă. Prezenta comunicare va fi axată pe agențiile de reglementareîntrucât acesta este domeniul în care se manifestă nevoia unei clarificări și a unei abordări comune.

Traducere "lipsește" în franceză

Agențiile executive au un loc mult mai cerc tabel vizualizare tabel definit în contextul instituțional al UE, fiind reglementate de un singur temei juridic[3]. Recent au fost convenite, împreună cu Comisia pentru buget a Parlamentului European[4], acorduri de lucru aplicabile agențiilor executive. Atribuțiile acestora trebuie să fie în legătură cu gestionarea programelor comunitare, agențiile fiind înființate pentru o perioadă de timp limitată și fiind întotdeauna localizate în apropierea sediului central al Comisiei.

Rapoartele lor anuale de activitate sunt anexate rapoartelor direcției generale de care aparțin. Toate agențiile executive sunt supuse unui regulament financiar standard, adoptat de către Comisie, care reglementează întocmirea și executarea bugetului. Este prematură efectuarea unei evaluări generale a succesului agențiilor executive. Acestea au fost create recent și performanța o parte din viziune lipsește trebuie să facă obiectul unei evaluări complete.

În același timp, recenta examinare a resurselor de către Comisie a sugerat faptul că nu există candidați puternici pentru o nouă agenție executivă[6]. În cazul în care apar necesități noi, punctul de plecare al Comisiei va fi explorarea opțiunii de a lărgi domeniul de aplicare al unei agenții executive existente pentru a acoperi noul program.

În condițiile actuale, este puțin probabil să fie necesare noi agenții executive pe durata cadrului financiar actual până în În plus față de agenții, responsabilitatea UE de a o parte din viziune lipsește cercetarea și dezvoltarea economică a determinat crearea unor organisme de parteneriat speciale. A fost recunoscut faptul că, pentru atingerea unor obiective, sectorul public trebuie să lucreze în parteneriat cu sectorul privat, oferind finanțare și menținându-și un cuvânt de spus, dar rămânând în afara deciziilor strategice esențiale privind orientările generale.

Astfel au fost create organisme inovatoare, cum ar fi întreprinderile comune precum ITER în domeniul fuziunii nucleară și SESAR pentru gestionarea traficului aerian sau inițiativele tehnologice comune în contextul celui de-al 7-lea Program Cadru și Institutul European de Inovație și Tehnologie. Acordurile privind guvernanța financiară și administrativă a acestor organisme sunt reglementate de normele speciale din Regulamentul financiar, acestea fiind direct responsabile în fața autorității care acordă descărcarea de gestiune pentru execuția bugetară.

În consecință, acestea nu sunt agenții și nu fac obiectul prezentei comunicări. Acestea sunt organisme independente, având personalitate juridică proprie.

Traducere "lipseste" în germană

Majoritatea sunt finanțate din bugetul UE[8] — precum și, în unele cazuri, prin perceperea directă de redevențe sau plăți. Regulamentul financiar general conține anumite dispoziții esențiale privind, în special, organigrama agențiilor, aplicarea regulamentului privind cadrul financiar viziune monotonă agenții, consolidarea conturilor acestora cu cele ale Comisiei și descărcarea de gestiune acordată de Parlamentul European.

În plus, regulamentul privind cadrul financiar prevede dispoziții comune reglementând întocmirea și execuția bugetului acestora, inclusiv aspectele legate de control. Celor 20 de agenții finanțate din bugetul UE li se acordă descărcare bugetară direct de către Parlament. În ceea ce privește resursele umane, Statutul funcționarilor definește principiile care permit stabilirea unei politici privind personalul o parte din viziune lipsește.

Solicitând agențiilor să adopte dispozițiile generale de punere în aplicare a Statutului funcționarilor de comun acord cu Comisia, acel regulament vizează asigurarea unei politici coerente privind personalul și evitarea diferențelor inutile de abordare a procesului de recrutare și a perspectivelor de carieră de către diferitele agenții. Cu toate acestea, nu există reguli generale care să reglementeze înființarea și funcționarea agențiilor de reglementare.

Necesitatea îndeplinirii unor atribuții suplimentare a condus la înființarea de noi agenții, oferind diferitelor state membre oportunitatea de a găzdui diferite agenții. În prezent există 29 de agenții de reglementare, și s-au înaintat propuneri pentru înființarea a două agenții suplimentare a se vedea anexa.

Trei dintre aceste agenții se încadrează în politica externă și de securitate comună și alte trei agenții se ocupă de aspecte din cadrul Titlului VI din Tratatul UE privind cooperarea polițienească și judiciară în materie penală. Mărimea agențiilor variază considerabil: de la mai puțin de 50 de angajați care monitorizează soiurile de plante la peste de angajați ai agenției care monitorizează mărcile.

Mandatele agențiilor de reglementare sunt foarte variate. Unele pot adopta decizii individuale cu efect direct, aplicând standardele convenite la nivelul UE, altele oferă expertiză tehnică suplimentară pe baza căreia Comisia își poate întemeia o decizie și altele pun accentul mai mult pe crearea unei rețele între autoritățile naționale. Agențiile s-au dovedit utile în special în domeniul competențelor partajate, în cazul cărora punerea în aplicare a viziune bună viziune slabă politici la nivel comunitar trebuie să fie însoțită de o cooperare strânsă între statele membre și UE.

Înființarea de agenții poate face posibilă centralizarea competențelor la nivelul UE, fapt care ar suscita opoziție dacă aceste competențe ar fi concentrate în cadrul instituțiilor. În sfârșit, aceste agenții au jucat un rol în ajutarea anumitor țări terțe pentru a se familiariza cu acquis -ul comunitar și cu cele mai bune practici CE. Țările candidate participă la activitățile agențiilor comunitare din [10] și această posibilitate a fost extinsă la țările din Balcanii de Vest și țările partenere ale politicii europene de vecinătate.

Ordinea juridică comunitară actuală impune limite clare și stricte în ceea ce o parte din viziune lipsește competențele autonome ale agențiilor de reglementare.

cum să restabiliți vederea prin post exercițiu clar de vedere

Agențiile nu sunt abilitate să adopte măsuri generale de reglementare. Competențele acestora se limitează la adoptarea de decizii individuale în domenii specifice în cazul cărora este nevoie de o expertiză tehnică determinată, în condiții stricte și precis definite și fără o competență discreționară veritabilă.

În plus, agențiile nu pot fi învestite o parte din viziune lipsește competențe susceptibile să afecteze responsabilitățile conferite explicit Comisiei prin tratat de exemplu, gardian al dreptului comunitar. Acest lucru necesită ca agențiile să ia deciziile bazându-se pe informații fiabile și pe expertiză.

Transparența și competența științifică devin astfel cerințe esențiale. De asemenea, acest obiectiv creează o provocare, fiind nevoie de un echilibru între această dimensiunea tehnică a agențiilor și necesitatea ca toate organismele publice să își asume răspunderea în mod corespunzător. Agențiile de reglementare sunt, de obicei, conduse de un consiliu de administrație responsabil de asigurarea îndeplinirii de către agenție a atribuțiilor definite în statut, cu un director desemnat pentru a asigura buna funcționare a agenției.

În mod normal consiliul de administrație numește directorul și are autoritate asupra programului de lucru, bugetului și raportului anual al agenției.

Există diferite reguli privind mărimea și compoziția consiliului de administrație dar, deși Comisia este, în principiu, reprezentată, aceasta se află întotdeauna în situație de minoritate, câteodată neavând nici drept de vot. Acest fapt ridică întrebări în legătură cu măsura în care Comisia poate fi trasă la răspundere pentru deciziile luate de agenții.

Participarea Comisiei în alte aspecte ale activităților agențiilor - care poate include prezentarea unei liste de candidați preselecționați pentru postul de director al agenției, consultarea acesteia în legătură cu programul de lucru și realizarea de evaluări - complică și mai mult problema responsabilității.

În plus, auditorul intern vedere încețoșată vedere dublă Comisiei exercită față de agenții aceleași atribuții care îi sunt conferite în legătură cu serviciile Comisiei[11]. Necesitatea de a supune activitățile agențiilor unor reguli clare o parte din viziune lipsește materie de responsabilitate este subiectul principal al dezbaterii privind agențiile.

boli care afectează acuitatea vizuală

De asemenea, au existat întrebări în legătură cu aspecte speciale ale relațiilor dintre alte instituții și agenții, inclusiv rolul Parlamentului European în desemnarea directorilor, precum și rolul și responsabilitățile membrilor consiliului de administrație numiți pentru a reprezenta interese specifice. Agențiile de reglementare au contribuit semnificativ și în mod util la buna funcționare a UE. În multe cazuri, acestea au dobândit cunoștințe tehnice și științifice foarte respectate și astfel o parte din viziune lipsește ajutat instituțiile în luarea de decizii eficiente.

În alte cazuri, agențiile și-au demonstrat capacitatea de a analiza și de a stimula dezbateri publice atât la nivel european cât și la nivel internațional. În consecință, Comisia a fost în măsură să se concentreze asupra sarcinilor esențiale. ÎnComisia a propus un acord interinstituțional privind cadrul operațional pentru agențiile de reglementare europene[12], scopul era de a conveni asupra condițiilor privind înființarea, funcționarea și controlul agențiilor de reglementare din cadrul primului pilon.

Cu toate că au fost destinate noilor agenții, aceste reguli de bază ar putea fi folosite, de asemenea, pentru a evalua, în mod formal sau informal, modalitățile de funcționare ale agențiilor existente. În ciuda susținerii generale a Parlamentului European, negocierile privind proiectul de acord se o parte din viziune lipsește, din păcate, în impas din la nivelul Consiliului, acesta nefiind pregătit să acorde atenție acestui aspect și existând îndoieli în legătură cu utilizarea acordului interinstituțional ca instrument pentru a realiza acest obiectiv.

Cu toate acestea, chestiunile pe care acordul interinstituțional încerca să le soluționeze rămân de actualitate. Diversitatea rolurilor, structurilor și profilurilor agențiilor de reglementare transformă sistemul într-unul opac și ridică îndoieli în legătură cu responsabilitatea și legitimitatea acestora.

Rolurile diverse ale agențiilor alimentează îngrijorări privind posibilitatea ca acestea să acapareze domenii care relevă de competența serviciilor UE însărcinate cu elaborarea politicilor. Responsabilitățile celorlalte instituții față de agenții și ale Comisiei, în special, suferă din o parte din viziune lipsește lipsei unui cadru clar și a unei repartizări precise a responsabilității.

Avantajele noastre

Elemente de inclus într-o abordare comună Indiferent de forma pe care o va avea, Comisia consideră că ar trebui să existe o abordare comună în materie de guvernanță a agențiilor de reglementare. Întotdeauna vor exista diferențe între agenții: funcțiile acestora diferite, metodele de lucru și mărimea nu s-au dezvoltat la întâmplare, ci reflectă încercarea de a defini cea mai bună cale de a permite fiecărei agenții să își poată exercita eficient atribuțiile.

Trebuie găsit un echilibru între necesitatea de a găsi viziune ultimul birou abordare suficient de standardizată pentru a permite agențiilor să ocupe o poziție coerentă în procesul european de guvernanță și necesitatea de a respecta caracteristicile speciale ale agențiilor.

În calitate de organisme publice ale UE, toate agențiile trebuie să fie organizate astfel încât să se respecte principiile de bază în materie de responsabilitate și bună gestiune financiară. Chiar dacă Regulamentul financiar și Statutul funcționarilor continuă să se aplice agențiilor, dimensiunile reduse ale acestora în comparație cu instituțiile UE par să justifice adaptări corespunzătoare.

lipsește - Traducere în franceză - exemple în română | Reverso Context

Elementele de bază ale unei abordări comune privind agențiile ar trebui să cuprindă următoarele domenii: - Atribuțiile agențiilor de reglementare Diversitatea rolurilor asumate de agenții în prezent indică faptul că nu va putea exista un model unic al atribuțiilor unei agenții.

Dar agențiile se clasifică în diferite categorii. O explicație clară a acestor diverse tipuri de funcții ar îmbunătăți o parte din viziune lipsește și gradul de înțelegere al rolului acestora. Diferitele tipuri de agenții de reglementare Agențiile se pot clasifica în funcție de diferite criterii. O metodă eficientă este încercarea de a examina funcțiilor principale pe care le exercită. Acest lucru ar contribui, de asemenea, o parte din viziune lipsește clarificarea relației acestora cu instituțiile UE și cu statele membre.

o parte din viziune lipsește suplimente alimentare pentru a îmbunătăți vederea

Acestea ar trebui să includă cerințe viziune cum să protejezi activități de raportare și audit, relațiile cu părțile interesate și răspunsurile la întrebările parlamentare.

De asemenea, gestionarea agențiilor trebuie să respecte standarde de bază privind buna gestiune în vederea limitării riscurilor eventuale. Ar trebui să existe, de asemenea, reguli coerente de evaluare a agențiilor. În același timp, Comisia va examina organizarea sa internă pentru a se asigura că legătura cu agențiile și rolul serviciilor proprii sunt corespunzătoare. De asemenea, există întrebări privind relația dintre agenții, Parlamentul European și Consiliu, în afara rolului acestora de a se pune de acord, în primul rând, în legătură cu temeiul juridic al unei agenții și cu procesul bugetar, cum ar fi implicarea Parlamentului European în desemnarea consiliului de administrație și a directorului.

Acest lucru include concentrarea asupra domeniului principal de activitate al acestora, luarea în calcul a necesității de a consulta în mod corespunzător părțile interesate și de a oferi informații în legătură cu această consultare și organizarea activităților acestora astfel încât să se asigure transparența și monitorizarea eficientă a performanței de către instituții și părți interesate. Ar putea fi stabilite, de asemenea, criterii de o parte din viziune lipsește a momentului în care o agenție și-a îndeplinit scopul și poate fi desființată.

Realizarea de progrese spre un cadru comun Nu s-au înregistrat progrese în ceea senzație de pete la vedere privește propunerea de acord interinstituțional.

Nimic altceva decât că-i lipsește creierul. Pas de problèmes, à part qu' il manque le cerveau. Nu, dar lipsește un cuțit din suport. Non, mais il manque un couteau sur la planche à découper.

Prin urmare, Comisia intenționează să își retragă propunerea privind un acord interinstituțional și să o înlocuiască cu o invitație la un dialog interinstituțional care să conducă la o abordare comună. Aceasta ar fi o oportunitate pentru dezvoltarea unui concept comun de model de agenție de reglementare și pentru definirea cu claritate a responsabilității fiecărei instituții față de agenții.

În consecință, Comisia propune înființarea unui grup de lucru interinstituțional în acest scop. Studiile și rapoartele disponibile privind agențiile, precum rapoartele pe care Comisia le-a oferit deja Parlamentului European în cadrul procesului bugetar [18] și rapoartele Curții de Conturi Europene ar putea constitui primele elemente fundamentale ale acestui dialog. Comisia rămâne deschisă la alternative la un acord interinstituțional, obligatorii sau nu din punct de vedere juridic.

Obiectivul primordial ar trebui să fie un acord politic — având în vedere natura variată a agențiilor de reglementare, nu ar fi potrivită reproducerea cadrului juridic convenit în cazul agențiilor executive.

Până atunci, Comisia va continua să folosească drept referință pentru abordarea proprie față de agenții filozofia și principiile fundamentale ale acordului interinstituțional propus.

miopie îmbunătățirea vederii cele mai bune cărți despre restaurarea vederii

Această evaluare va contribui la dezbaterea în curs privind viitorul sistemului de agenții al Comunității, prin intermediul unei examinări orizontale a tuturor agențiilor[19]. Noua evaluare va permite tuturor instituțiilor europene să examineze restaurare viziune nouă reale ale înființării și funcționării agențiilor în Uniune. Comisia intenționează să prezinte un raport al rezultatelor acestei evaluări până în Agențiile care fac deja obiectul discuțiilor interinstituționale vor continua acest proces astfel cum a fost planificat, inclusiv propunerile existente în domeniile energetic și cel al telecomunicațiilor, precum și agențiile preconizate în domeniul justiției și afacerilor interne[20].

De asemenea, vor continua schimbările privind domeniul de competență al agențiilor existente. Acest angajament ar trebui să permită tuturor instituțiilor să evalueze complet, în lumina rezultatelor acestei evaluări, implicațiile și consecințele pe care înființarea și funcționarea agențiilor de reglementare le au asupra Uniunii. Rezultatul ar trebui să fie o abordare coerentă privind agențiile în o parte din viziune lipsește. Cu toate acestea, în prezent, lipsa unei viziuni comune privind rolul și funcțiilor agențiilor de reglementare afectează acest potențial.

Prin urmare, Comisia invită Parlamentul European și Consiliul de Miniștri să i se alăture într-un dialog privind locul agențiilor în procesul de guvernanță europeană. Un grup de lucru interinstituțional ar permite ca problemele cheie privind agențiile să facă obiectul unor reguli de bază care să o parte din viziune lipsește aplice tuturor.

În paralel, Comisia intenționează: - să își retragă propunerea privind un acord interinstituțional; - să efectueze o evaluare orizontală a agențiilor de reglementare până la sfârșitul anului și să prezinte rezultatele acesteia cât mai curând posibil Parlamentului European și Consiliului; - să nu mai propună înființarea de noi agenții de reglementare până la finalizarea evaluării sfârșitul anului ; - să reexamineze sistemele interne ale Comisiei care reglementează relațiile acesteia cu agențiile, precum și metodologia utilizată în evaluarea impactului agențiilor.

Dacă sunt eficiente, serviciile furnizate de agenții pot contribui în mod real la punerea în aplicare a politicii UE. Comisia consideră că cele trei instituții ar trebui să ajungă la un acord privind o parte din viziune lipsește în vederea dezvoltării unei viziuni clare și coerente asupra locului pe care agențiile vor trebui să îl ocupe în viitor în sistemul de guvernanță al Uniunii.

Grybauskaité, membru al Comisiei, adresată dnului R. A se vedea în anexă lista completă a agențiilor de reglementare. Agențiile create în cadrul politicii externe și de securitate comună sunt sub controlul total al Consiliului aceste agenții sunt finanțate în totalitate de către statele o parte din viziune lipsește.

Ațiputeafiinteresat